第0338章 服务为先(1/2)
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其次,就是曾程在决定入股石城机场项目之后,就对国内的民用机场的经营状况进行了一个调查。
据这个调查的结果显示,如今国内的中小型机场的经营效益都不很好,而且亏损现象比较严重,就如现在的苏省,其境内有七个民用机场,除了禄口机场是微利经营之外,其余的六个都是处于亏损当中,中小型机场跟大型机场比较起来,基本上是处于一片愁云惨雾之中。
一面是机场建设方面的巨大投入,一面是中小机场普遍亏损的现实,任何新机场的上马都不得不面临对其经济效益的质疑。毕竟现实中便有不少鲜活的反面教材,比如南通兴东机场就是被屡屡提及的一个例子。
八十年代的时候,南通市政府建设机场的申请就获得了获得国-务-院批准。该机场位于离南通市区的通州市兴东镇,故称兴东机场,于一九九零年动工,一九九零年元旦首航。
南通造了机场后,当地曾一阵欢喜,称南通,南通,不再难通。
但事实上,南通机场开航以后,就一直陷入亏损境地,机场累计亏损上亿元。
亏损的原因显而易见,航线和航班太少,稳定营运的航线仅有南通至京城、羊城两条航线,分别为每周七班和五班,这也是南通机场的生命线。
而按照南通机场这样的规模,每周三十二个航班才能达到盈亏的平衡点。但是开通航线很难,尤其是在九十年代中后期,各地纷纷建设小机场的条件下,竞争更为激烈。
在激烈的市场竞争下,能不能赚钱是航空公司是否开通航线和航班的首要考虑因素,此外,周边的苏南硕放机场、常州奔牛机场的竞争也使兴东机场难以应付。
在做了这个调查,知道了这些前车之鉴后,曾程也就比较赞同范彦宏把石城机场的规模搞的大一些了。
凭借自己的强大资金优势,范彦宏背靠云家的人脉关系,以及渝黔湘鄂四省市结合部地区没有大型民用机场的先天优势,曾程才下定了决心,在那个机场建设的合同上签字。甚至,他还进一步提高了机场的建设标准。
对于曾程当时的表现,范彦宏也非常意外,他本来以为曾程不太会同意将石城机场的规模搞的那么大,毕竟在之前,范彦宏跟曾程商量时,也是说计划将石城机场提升到4d级机场,或者是4e级机场,可事实上他却在没有通知曾程的情况下,将机场的规格提升到4f级。没想到他对自己的私自行动并没有表示什么异议,甚至还在自己搞出的标准上,进一步将其提高。
而这一切,都是因为曾程对国内当前的民用机场经营状况做了调查。
像浦东机场那样的大型机场,在刚刚过去的2007年,日均航班就达到七百架左右,这还是被魔都其他机场分流以后的数据,其收入相当可观。再加上一些附属性收入,更是非常赚钱。
以石城的情况,肯定比不了浦东机场这样的国内前三的机场,但是石城也有它的优势,那就是在其所在的区域内,拥有垄断性的地位。
这么好的市场前景,曾程是绝对不可以放过去的。
一般来说,机场的收入可以分为航空性收入和非航空性收入两大类。国内机场的收入主要依靠航空性收入,尤以起降费和旅客过港费两项为主。
这样的话,显然大机场的优势要大得多,不但航线多,航班多,大机场建成之后,附近也不可能有与之竞争的中小型机场存在,可以形成一家独大的局面,这也是范彦宏下定决心要投资的一个重要原因。
国内机场的市场意识淡薄,主要处于传统运营模式,在机场商业开发方面还很落后。之所以在非航空业务方面存在如此巨大地差距,并非在国内机场缺乏需求。
国内机场商业开发严重落后的根源,在于国内机场长期处在严格的政府管制下,并非独立运营的商业主体,而更接近于一家政府机构。机场当局对包括机场商业在内的众多服务实行独家垄断经营、服务意识和市场意识严重不足。
即使是包括三大枢纽机场在内的主要机场,其发展更多依赖地域优势和外延式增长,即航空流量的增加,而忽略了机场由于人流物流集聚而带来的商业机会。
因此曾程对范彦宏说道:“国内主要机场航空流量早已跻身全球前列,机场集聚了大量的高端商务旅客和消费者,而且在消费升级推动下,中国会逐渐成长为全球最重要的奢侈品消费国之一。机场旅客除了单纯的出行需求外,也具有在机场内购物、餐饮、商务、休闲等需求。”
“此外机场也集聚了大量的高附加值货物,为了提高效率、节约物流成本,相关企业具有在机场附近进行货物处理、加工的需求,这也是我们机场需要重点考虑的一个问题。而由于不同航空公司飞机在机场起降,飞机维修、航空配餐甚至飞机清扫、加水等需求的出现,也成为机场业务的一个增长点。”
关于这一点,曾程也深有体会,他记得前世的时候,有
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