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20年的轮回:迪士尼重登动画王座(2/3)

年史蒂夫·乔布斯收购了卢卡斯电脑动画部,更名为皮克斯动画工作室。

时间进入上世纪90年代,当时动画电影所能创造的利润已经不容小觑,而迪士尼却苦恼自身的制作进度远远不能满足销售需要。拉塞特抓住机会说服迪士尼向皮克斯购买三部动画长片,并且要求迪士尼务必答应他几个条件,其中最重要的几点就是他们制作的作品必须是完全依赖电脑成像技术的3d动画,其次电影情节必须是原创,而不是根据耳熟能详的童话故事改编,此外电影中的角色不要像迪士尼动画那样说着说着就开始唱歌剧。

迪士尼全盘接受了这些条件,这样,拉塞特动手制作了第一部动画长片就是全球第一部3d动画电影《玩具总动员》。

自1906年英国人史都华·布雷克顿创作出世界第一部动画片《滑稽脸的幽默相》以来,虽然也出现过水墨、剪纸、木偶、黏土等形式的动画,但2d手绘动画却当之无愧是动画领域的王者,业内普遍认为只有2d手绘动画才能让观众心甘情愿的掏钱进电影院,而其他类型的动画均没有这样的魔力。

拉塞特和他的伙伴们在整个创作过程中也忐忑不安,不知道市场会不会接受3d动画,这种心情一直持续到1995年11月22日,《玩具总动员》正式上映之后。仅仅一周,该片的票房就已经完全收回了制作成本,最终4亿美元进账让该片成为当年票房收入最高的影片,各大媒体也高唱赞歌,可谓票房口碑双丰收。迪士尼随即增加订单,将最初的做3部动画长片的协议更改为5部长片。对一家新动画公司来说,应该没有比其更好的起点了。

《玩具总动员》的成功让不少人看到3d动画大有可为,其中就有迪士尼公司的前动画部门负责人杰弗瑞·卡森伯格。卡森伯格在任时期对迪士尼有过巨大贡献。包括《小美人鱼》《美女与野兽》《阿拉丁》《狮子王》等卖座大片均是在他担任动画部门负责人时期推出的。但后来卡森伯格与迪士尼ceo迈克尔·艾斯纳发生矛盾,在离开迪士尼之后,他联手史蒂芬·斯皮尔伯格、大卫·格芬创立了梦工厂动画公司。梦工厂制作的第一部动画《蚁哥正传》同样也是一部3d动画。皮克斯与梦工厂就是这样在动画领域开始了它们各自辉煌的历程。

百年未有之变革

如果说一次成功可以用偶然、撞大运来形容,那么接二连三成功的原因只可能是实力的体现。皮克斯在经历了《玩具总动员》的一炮而红之后,又于1999年推出了第二部动画长片《虫虫特工队》。这部动画对皮克斯来说,风险其实相当大,因为故事题材和梦工厂的首部动画长片《蚁哥正传》类似,又同为3d动画,简直就是站在同一个擂台上的两个拳击手。所幸在比赛结束铃音响起之前,《虫虫特工队》以近两倍的票房成绩漂亮击倒《蚁哥正传》,再次获得成功。

第二部动画长片成功之后,皮克斯有了充足的底气,拉塞特也开始酝酿《玩具总动员2》。也正是这时起,皮克斯和迪士尼产生分歧。原来迪士尼希望皮克斯直接将《玩具总动员2》投放到录像带和影碟市场,但皮克斯坚决抵制,后来迪士尼虽然妥协加大投资让该片上大银幕,不过却表示这部片子并不算在最初的5部长片的合约中,这相当于皮克斯给迪士尼的打工计划表中又多出一部片子。

迪士尼以为凭借着自己的在动画电影市场的主导地位,没有人能对它说不。然而,计划赶不上变化,跨入新千年,全球动画电影市场风云突变,2001年,梦工厂推出的3d动画《怪物史莱克》拿到奥斯卡首个最佳动画长片奖。有意思的是,影片刚好是对迪士尼为代表的童话模式进行恶搞。而迪士尼似乎也真被恶搞到了,同时期迪士尼的2d动画电影《亚特兰蒂斯:失落的帝国》成绩平平。

或许是为了扞卫自己在动画电影领域的王者地位,迪士尼不惜花费1。4亿美元打造了2d动画电影《星银岛》。然而2002年,该片上映后却遭到如潮恶评,票房成绩惨不忍睹,北美市场只收获 万美元,这样的惨剧直接导致迪士尼高层动荡与财政危机。在接下来的2003年与2004年中,迪士尼又分别推出《熊的传说》《牧场是我家》两部2d动画电影,可结果依然不如人意。

这时候迪士尼才确实了解2d动画电影已经过时,3d动画才代表现在与未来,于是在2005年,迪士尼拿出了自家首部3d动画电影《四眼天鸡》,该片3亿美元的票房成绩还算过得去,可在3d技术水准上与皮克斯与梦工厂的动画却有了明显差距。

就在迪士尼自制动画电影陷入困境之际,皮克斯却迎来它的黄金时期,《怪兽电力公司》《海底总动员》、《汽车总动员》……皮克斯佳作频出,让最苛刻的影评家都不得不竖起大拇指。在这一涨一落间,动画界王者也迎来王权的更替。

2004年开始,皮克斯拒绝和迪士尼续约,希望独立发行电影。皮克斯希望自己有完全的财务自由:自己投资电影,自己拿全部利润,只分10%-15%的电影发行费给迪士尼。如此苛刻的条件,迪士尼自然拒绝。此后,两家公司争吵不断,直至2006年,迪士尼动用74亿美元买下皮克斯。重回迪士尼的拉塞特不仅迎来来迪士尼首席创意官的新职位,也肩负起复兴迪士尼动画的重担。

文化融合助王者苏醒

在大众眼里,拉塞特已被誉为是继

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