第380章 会(1/2)

每周有一次生产调度会。

这已经成了一个制度。有人形容，说这个调度会，就是一个扯皮会。

也确实是。一线生产分厂指责大修分厂，我把一个搬运工件的小推车送你那里修理，有一个月了吧。就是排计划，也该轮到了吧。不就是一只轮子坏掉，换一个新的。这样简单的事，你要拖上一个月，不能解决。准备拖上一年吗？

大修分厂会有反驳。同志，我们分厂的名称，你应该懂吧。大修。什么叫大修，你不懂吗？你那个小推车，缺一个轮子，自己分厂没人修理吗？你分厂是有机修工的。难道机修工不会换一个轮子。

这样说了后，大修分厂的负责人还嫌没有说过瘾，还会搬出类似于比喻什么的。

我们大修分厂，是治疑难杂症的。大修，就是动大手术的。懂吗？就跟大医院里的专家一样，是解决大毛病，比如癌症一类的。你个头疼脑热，找专家，是不是找错了人。

这样的扯皮，只要不是当事人双方，其他人就抱着手臂看热闹。有时候嫌事儿不够大，有人还会说几句挑拨关系的话。

这样的扯皮会，远峰也头疼。

他有心解决，因为要忙的事情太多，一时没有顾及到。

这种扯皮的问题，一定要解决。珍贵的时间，被这种扯皮给磨掉不少。

主持调度会的柏坚强开始时，还劝架。几次劝解之后，他也疲劳了。因为劝解到最后，问题全归总到他这里。他揽下了事情，就得有结果。

想想，这是何苦。原本是两个部门之间的事情，因为柏坚强的介入，踢皮球的双方，却赖上了柏坚强这个裁判。

柏坚强跟远峰说过，说他可能要投降了。他只能步前人的后尘。意思是，这种调度会，也就流于一个形式吧。只提出问题，不能解决问题。

听柏坚强这样说，远峰问：“你为什么不步我的后尘。”

因为，远峰当总经理时，对这种扯皮会，有了解决的办法，就是小问题不允许上这种会上来说。大问题在这种会上说，限时。

需要解决时，也有时间限定。调度会后，远峰盯着问题的解决。

其实，有些扯皮的事情，真的到现场后，三下两下，问题就解决了。并没有打嘴皮子仗时想象的那样难。

这样的调度会，远峰只要没有外出，也会参加。但他很少说话。用他对大家说的，我只是带着耳朵来听的。

这个星期的调度会上，远峰讲话了。他说了各个生产分厂加班加点的问题。困为这已经成为共性问题。

在与会者感觉，这是破例的。加班加点，可以说，自从这个企业诞生那天起，就开始了。

这事，也要拿到这种会上来说吗？

在山里时，那时叫958厂，加班加点是常事，而且没有一分钱的加班费。只发一张免费餐票。

从山里迁出后，加班有加班费，超工时有超产奖。

后来，这里面有了变化。管理者变着法子克扣工人的加班费，包括超产奖金。因为不这样做，分厂和班组的小金库就建不起来。

远峰在调度会上说这个问题，是吹风，是要大家行动起来，找出解决这个问题的办法。

自然，远峰提及的这个问题，看起来，不是好大的事。但认真想了，这事，还真的不小。但要解决，难度不小。

调度会后，远峰先行动起来。

他召开座谈会。

他与职工代表，面对面讨论加班这个问题。

群众是真正的英雄，不是口头上一说。工人们在生产一线，有许多想法。有的，不一定对。但，其中会有一些让人眼前一亮的想法。

基于这点考虑，远峰要向工人们征求解决这个问题的办法。

工人给出建议，需要加班的活，给出量化指标，包下所需要的活，具体时间，操作者掌握。说白了，这类似于一揽子买卖。这样，加班的时间会缩短。

这个座谈会，有生企部的陈劲参加。

陈劲问：“质量能不能保证。”

工人说：“质检有标准，质检部的人，不可能只吃干饭。”

这样的对话，因为有一线工人在场，往往能够接通到问题的核心。

但有些问题，不是这样的座谈会上可以解决的。座谈会只是找到解决问题的线索。

座谈会后，针对工人们提出的问题，远峰去同柏坚强通气，要开一个生产现场办公会。

这个会，他身为董事长可以直接开，但越权，管了他不该管的事。

但现在，他已经越权。

凡是从生产生活一线起来的干部或管理者，都有事必躬亲的习惯。

要纠正，有些困难。

除非，只经过三门的人，即从家门到校门，再到机关门的人，直接空降成某方领导，才不会像远峰这样事无巨细都要过问。

这个现场办公会，远峰的目的，是要解剖麻雀。

举一反三。

远峰盯上了一个工人反映的问题，柱塞芯粗加工，每次是抽检，为什么要把抽检的所有加工件搬运进检验间？

参加现场办公会的质检部长蓝琳琳，说出检验员的理由，因为，有工人把没有抽检的混到抽检过的单件中。

工人反驳，认为操作工的素质，不是你们想象中的那样差。

“再说，这个不是问题的核心。搬运到检验间后，你们检验员抽检过后 ，又要我们再搬运回来。要是混检的话，从检验间搬运回来后，照样可以啊。”