第三十二章 说道(1/2)

厂长要你说那你必须说，不能说也得说。既然说得不好会死，话多了也得死，不如干脆地说完再死。本着死中求活的懦弱精神，苟伟决定还是说。

“厂长，我看过一本闲书，叫《商信》，里边讲企业如何去操作的实例和闲话。其中说道：

要快速改变这家企业，那就改变这家企业的工作节奏。要形成合力就改变组织，要创造绩效就给予激励。”

这就是一句废话，这话谁都会说可谁都不敢说，这是厂长的职责。更重要的是你说了万一厂长要你落实怎么办？举例说要落到行动中，实现在工厂里，你说怎么改吧？钟厂长认为很有理，能说出这样的废话至少人还不太废，端茶不说话思索着。大家也只能故做沉思状，心里把苟伟骂上几十遍：叫你显，叫你摆，待会就让你当闹钟——摆个不停。

“小伟啊，做为厂长提醒你一句行吗？你说话的时候能不能过一脑子，要不然你脑袋上长着嘴只需要吃饭就行了。

我说的是管理的事吗？

少说废话，继续说，说到点子上，说不好就滚蛋！”

厂长钟老头是听进去了，心里那个悔啊也没法说，谁知道管理学的书本摆满了自家书房说的都是理论，就是没有一本书说：你怎么做，我手把手的教。原来都在闲书《商信》上，你小子为什么毕业晚了六年呢？这不是很惹人生气嘛，生气就要骂，直到骂得我不生气为止！“老子管理想听，摩托发展设想也想听，但现在老子不想听管理，尤其不想当着一群王八蛋下属听管理，你小子要懂味。”

苟伟没有听明白，完全沉浸在自己要表达的意境中，想把自己想说的东西全倒出来，而且是带自我幻想地将闲书上的东西组织语言背出来。

“三个方法，一个是供应商与原料管理，一个是生产研发，一个是通路与营销。

供应商这块就是建立供应商渠道形成伙伴供货关系，确保原料与零配件质优价廉，每隔一段时间就要进行供应商的调整，以备用供应商的及时替代来保持供应商的活力。”

这点是对的，当然是也废话，厂里都没有采购活动了管理供应商有个鬼用，现在供应商不找着厂里逼债就不错了，咱还管理人家，这不是找死吗？这个可以听听，做就免了。钟老头处于爆发的边缘，经常打太极拳修身还是让自己将火气压下去，耐着性子听，就当今儿找着事干了，或者听了一回评书。

“生产研发这块。我觉得咱们厂应该买些世界各地，全国各地的摩托车回来，咱设计不了可以仿。

我看着国外的摩托车，别看外表威武结构复杂，其实他的支架特别的简单，基本就是三根叉一套就组合成了。

再一个就是我们生产的摩托车除了重、耗油外，更是没有一辆是标准的。

更让人不喜欢的是咱们的车很硬，颠簸久点坐车的人会很累，车一不小心还会散架。

我是这样认为的，我们的承重支撑杆除了液压柱外，在外边可以把一个弹簧变成两个弹簧，一个拉力大点一个拉力小一点，小的放上边大的放下边。这样就会在行驶的过程中变得很平稳。”

苟伟赶紧一捂嘴不想继续往下说，这可是吃饭的家什。一不小心就把自己修车的秘诀给漏了出来，以前经常这么干，一个原装弹簧换成两个仿制品，摩托车坐着特舒服。但也把后边修车的师傅害惨了，以为是弹簧断了，再换一个，要么变软人坐上去弹得满天飞，要么变硬巅得受不了。

李工想了想，扶着那高度眼镜像看鬼一样看着苟伟，这种方法也可以有，这不是开玩笑嘛？难道是高手在民间！

“口臭啊，老子们不怕，把你那手拿开继续说！”

钟老头边骂边迫边鼓励。

“我，我建议厂里边可以生产一款简单得一个支架加个100的发动机，再加两个轮子，外带简单两速的摩托。简单还实用，价格也不贵，应该挺好卖的！”

苟伟牛吹多了也就不用将心提到嗓子眼把喉咙给堵了，越说越顺，越说越大胆，倒真把自个儿当厂长了。老钟头一边点头一边观察厂里一班人，就是不表态说好或者不好！没有搭话也没人接腔，苟伟只好继续往下讲。

“咱厂里的生产设备可能要换一下，零配件太笨太重了，我修车的时候最怕修我们厂的车了，就不是一个标准的。每台车规格虽名称一样，但规格真不一样，同一批次的摩托上的零件都不通用。

社会上不是在讲精细化管理吗？我觉得精细化管理就是将单位往小里缩几个单位，比如说时间要求从小时变成分钟秒钟；将距离从毫米变成纳米微米；将数量计到几个小数点后，什么都讲个数据分析就是精细化了。咱们的标准太宽，宽得没有一个零件是相同的，不是大就是小。

我建议咱们厂一是工具上能进行校准。再一个就是建立标准模具，每个生产的零件先在标准模具上过一下，能过就合格不能过就不合格。

比如支架，我在铁板上焊上槽口和螺杆，能顺利放进去的就合格，不能就不合格。这样检测除了快以外还符合标准。”

苟伟正说到兴头上，口水四溅的想继续讲，却被厂长老头无情的打断。

“小伟这方法不错，很不错。我们先练好内功，把产品质量搞上去，搞得符合人们的口味，这才是第一位的。我看小伟技术不错，还很有想法，是个适合搞科研的。文化也是