第25章 测试和改善(2/2)

现规划化管理。两个厂的工匠分为三个等级，工钱按等级从高到低，奖金分为月奖金和年度奖金，与产量和等级挂钩。等级每半年考核一次，每年底评定一次，优胜劣汰。生产中出了质量瑕疵，按生产流程追究到人。

整套制度推行以后，所有人的竞争意识空前强烈，原来的师傅和徒弟之间的框架被打破，人人都想晋级，拿到更多的工钱，手艺精湛的工匠和最低等级的学徒之间每年的收入差距有五六十两，普通人可能辛苦几年都攒不下这笔钱。

竞争机制和质量管控制度初步体现了威力，短短几个月，这些工匠和学徒就被调教的颇具现代工人的样子了，炼出的钢和生产的枪支质量明显比初期提高不少。有了成功的范例，刘烨决定建成后的博辅造船厂和以后的所有工厂，都依葫芦画瓢。